Die griechische Wirtschaft – zehn Jahre nach der Krise

Eröffnungsrede Ioannis Stamatis, AHEPA Frankfurt

Guten Abend, Gouverneur Stournaras, guten Abend Herr Bundesbankpräsident Professor Nagel, Καλησπέρα κυρίες και κύριοι,

Mein Name ist Ioannis Stamatis, und ich habe die Ehre, als Präsident des Frankfurter Chapters von AHEPA zu dienen. Es ist mir eine große Freude, Sie alle zu dieser besonderen Veranstaltung heute Abend willkommen zu heißen.

AHEPA ist eine Bruderschaft mit einer über 100-jährigen Geschichte, die mit einem Engagement für Bürgerrechte gegründet wurde und auf eine bemerkenswerte Tradition philanthropischer Leistungen zurückblickt. Vom Betrieb von Krankenhäusern bis hin zur umfassenden Unterstützung von Waisenkindern hat AHEPA stets danach gestrebt, einen bedeutsamen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.

Doch lassen Sie uns den Blick auf das heutige Abendprogramm richten. Wir fühlen uns sehr geehrt, den Gouverneur der Bank von Griechenland, Professor Ioannis Stournaras, bei uns begrüßen zu dürfen, der unsere Einladung zu einem Vortrag heute Abend freundlicherweise angenommen hat. Vielen Dank, Professor Stournaras, für diese große Ehre. Ebenso sind wir zutiefst dankbar für die Anwesenheit von Professor Joachim Nagel, Präsident der Bundesbank, und danken ihm, dass er heute Abend bei uns ist.

Heute Abend werden wir das Privileg haben, nicht nur die Geschichte einer Nation zu hören, die sich durch eine schwere Finanzkrise navigiert hat, sondern auch wertvolle Einblicke in die Zukunft Europas zu gewinnen – gerade in diesen turbulenten geopolitischen und wirtschaftlichen Zeiten.

Der heutige Vortrag wird uns auf eine Reise mitnehmen – eine Reise durch die gewaltigen Herausforderungen, denen sich eine Nation in einer der kritischsten Phasen ihrer Geschichte gegenübersah. Dies ist jedoch nicht nur ein Rückblick auf die Vergangenheit. Es ist auch eine Gelegenheit, Lehren aus diesen Erfahrungen zu ziehen – Lehren, die uns helfen können, die Krisen von heute besser zu bewältigen und uns auf die von morgen vorzubereiten.

In einer Welt, die von geopolitischen Unsicherheiten, wirtschaftlichen Spannungen und Herausforderungen geprägt ist, ist es wichtiger denn je, innezuhalten und nachzudenken: Was können wir aus der Vergangenheit lernen? Wie können wir zusammenarbeiten, um eine widerstandsfähigere, geeintere und nachhaltigere Zukunft aufzubauen?

Ich möchte Sie alle ermutigen, mit offenem Geist zuzuhören und sich inspirieren zu lassen. Die Themen, die wir heute Abend erkunden werden, sind von großer Bedeutung für uns alle – als Bürgerinnen und Bürger der Europäischen Union, als Mitglieder einer globalen Gemeinschaft und als Einzelne, die sich für Lösungen und eine bessere Zukunft einsetzen.

Ich wünsche Ihnen allen einen inspirierenden und bereichernden Abend.

Vielen Dank!

 

Zentrale Inhalte der Rede

 1. Ursprünge der Krise

Griechenland erlebte nach dem Beitritt zur Eurozone im Jahr 2001 ein starkes Wachstum, angetrieben durch günstige Kreditaufnahme und Kreditexpansion. Allerdings konzentrierten sich die Maastricht-Kriterien auf nominale Konvergenz (Inflation, Defizite, Zinssätze), ohne tiefgreifende Strukturreformen in den Bereichen Arbeitsmarkt, Renten, öffentliche Verwaltung oder institutionelle Leistungsfähigkeit zu verlangen. Die Fiskalpolitik wurde Ende der 2000er-Jahre übermäßig expansiv, die Reallöhne übertrafen die Produktivitätsentwicklung, und das gesamtstaatliche Defizit schnellte 2009 auf 15 % des BIP hoch, während die Staatsverschuldung 128 % des BIP erreichte.

2. Wesen der Krise

Anders als bei anderen Mitgliedern der Eurozone war die griechische Krise zunächst keine Bankenkrise – es war eine Staatsschuldenkrise, die sich dann über Verluste bei Staatsanleihen, Einlagenabzüge und eine Explosion notleidender Kredite auf den Bankensektor übertrug.

3. Anpassungsprogramme und ihre Kosten

Griechenland setzte ab 2010 drei aufeinanderfolgende wirtschaftliche Anpassungsprogramme um und erzielte dabei eine erhebliche Stabilisierung: Das Primärdefizit von 10,1 % des BIP (2009) wurde bis 2018 in einen Überschuss von über 4 % des BIP umgewandelt, und das Leistungsbilanzdefizit sank um rund 12 Prozentpunkte. Allerdings war die Anpassung stark vorgezogen (frontloaded), stützte sich übermäßig auf Steuererhöhungen statt auf wachstumsfreundliche Reformen, und die Abfolge – Arbeitsmärkte wurden vor Produktmärkten reformiert – drückte die Löhne schneller als die Preise, was den privaten Konsum der Haushalte einbrechen ließ. Zwischen 2008 und 2016 verlor Griechenland über ein Viertel seines BIP, die Arbeitslosigkeit stieg um 16 Prozentpunkte, und es kam zu einer massiven Abwanderung hochqualifizierter Arbeitskräfte (Brain Drain).

4. Sieben zentrale Lehren

Die entscheidenden Erkenntnisse:

– Politische Eigenverantwortung und Glaubwürdigkeit sind unverzichtbar; Populismus verzögert Reformen.

– Fiskalische und außenwirtschaftliche Ungleichgewichte müssen korrigiert werden, bevor sie untragbar werden.

– Die Fiskalpolitik muss mit den Zielen der Geldpolitik im Einklang stehen.

– Reihenfolge und Gestaltung von Strukturreformen sind von enormer Bedeutung – eine interne Abwertung ist langsam und sozial kostspielig.

– Bankenaufsicht und frühzeitiges Management notleidender Kredite sind essenziell.

– Die Architektur der Währungsunion braucht robuste Risikoteilung, Krisenmanagement-Instrumente und koordinierte Aufsicht (z. B. ESM, OMT, HFSF, das „Hercules“-Programm).

– Anpassungsprogramme müssen fiskalische Disziplin mit Wachstumsförderung in Einklang bringen, und öffentliche Investitionen sollten von Sparmaßnahmen ausgenommen werden.

5. Aktuelle Wirtschaftsleistung und Ausblick

Griechenland gehört seit 2019 zu den stärksten Volkswirtschaften der Eurozone. Im Jahr 2025 wuchs das reale BIP um 2,1 % und lag damit deutlich über dem Durchschnitt des Euroraums von 1,4 %, getragen von privatem Konsum, Investitionen (gestützt durch die Aufbau- und Resilienzfazilität, RRF) und Nettoexporten. Die Quote notleidender Kredite ist von 49 % (2016) auf 3,3 % (Ende 2025) gefallen, die Arbeitslosigkeit ist auf 8,9 % gesunken (erstmals seit Beginn der Krise im einstelligen Bereich), und die Staatsverschuldung wird voraussichtlich 2026 etwa 138 % des BIP erreichen – mit sinkender Tendenz.

6. Erfordernisse auf europäischer Ebene

Nationale Reformen allein reichen nicht aus:

– Vollendung der Bankenunion (einschließlich einer europäischen Einlagensicherung).

– Schaffung einer Spar- und Investitionsunion.

– Ausgabe weiterer gemeinsamer europäischer Schulden für gemeinsame Zwecke (Verteidigung, grüne Energie, strategische Investitionen), aufbauend auf dem NGEU-Modell.

– Umsetzung der Empfehlungen der Letta- und Draghi-Berichte zur Vertiefung des Binnenmarktes und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.

– Behandlung der grünen und digitalen Transformation als strategische Chancen für die Wettbewerbsfähigkeit.

7. Geopolitischer Kontext

Dringlichkeit der europäischen Energieunabhängigkeit und institutionellen Reform.